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2021-07-09 04:26:19

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工作总结 煤矿

篇一:煤矿月度工作总结

苏黔煤矿三月份安全工作总结及四月份安全工作计划

第一部分 三月份安全工作总结三月份,苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神,按照矿制定的一季度安全

活动方案,细化分解全年安全生产目标,认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患,强化现

场管理,改变监管模式,取得了较好的安全生产效果,杜绝了轻伤及以上人身事故的发生,

实现了一季度安全生产目标,安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下

几个方面的工作:

1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求,积极组织分解落实全年安全生

产目标和任务

三月份,组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电

3号《关于深刻吸取近期事故教训 进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神,

落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次,并按照文件要求开展了相关的安全检查,结

合年度目标任务,分解到月,制定月度生产计划,并督促施工单位和科室组织生产和考核,

为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。

2、加强警示教育学习, 3月7日——3月13日两会期间,根据地方政府的要求,为了确保两会期间的安全,所

有煤矿停工,苏黔煤矿充分利用停工时间,以ppt、看录像等宣传工具,组织员工进行安全

警示教育学习,共举办两期安全警示教育,通过警示教育学习,员工提高了安全意识,达到

了预期的效果。

3、强化现场安全管理,迎接上级公司及地方监管部门的安全检查 三月份以来,上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加,对

现场安全管理给予了肯定,也提出了相应的整改要求,本月重要安全检查情况见下表: 通过上述安全检查,我矿当前的安全管理重点是:?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统,

保证突发情况的排水能力和安全生产;?在五月份要形成放炮视频监控系统;?督促川九项目

部对特种作业人员安排培训,确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管

理,逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。

4、加强顶板管理 提高支护质量 三月下旬,矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安

全检查,检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。现场检查中发现临时支护使用不及时,个别锚杆角度不正,未能贴实岩面,锚杆拉拔力

没有及时抽检试验,局部墙体赤脚穿裙,特别是专用回风巷支护不及时,存在控顶距过长的

现象,矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位,责令专用回风巷停止掘

进,立即支护,安排跟班人员跟踪督促落实整改,确保不安全不生产,不整改不生产。通过

专项检查与整治,各掘进工作面杜绝了空顶作业现象,锚网支护和喷浆质量明显提高,掘进

作业安全有了保障。

5、严格落实领导下井带班制度,加强生产过程控制 三月份,生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表,矿领导以身作则,

严格执行现场跟班带班制度,坚持深入现场一线,发现问题,解决问题,充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员

实行井下现场交接班,紧抓安全监察重点工作,对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质

量等班班督查,班班落实,通过“双班”双重管理,保障了矿井建设安全有序的发展。

6、开展专项整治“三违”,狠抓习惯性违章 三月中旬,苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生

的情况,组织安全监察人员进行突击检查和连续性检查,发现违章人员及时劝阻,现场讲解

遵章守纪的重要性,对不听劝阻的人员给予经济处罚。自中旬以来,共查处习惯性“三违”

人员9人次,处以罚款1600元,通过强化整治,习惯性“三违”行为基本杜绝,遵章作业之

风渐行渐浓。

7、积极开展隐患排查,巩固安全生产基础三月份以来,苏黔煤矿积极组织召开隐患排查会议,认真落实整改排查出来的安全隐患,

督促各专业人员跟踪落实,确保隐患排查一条,整改一条。全月组织隐患排查3次,共排查

隐患26条,已落实整改24条,整改率92.3%,其中b级隐患1条,c级隐患25条。通过隐

患排查与治理,进一步巩固了我矿的安全生产。

8、深入开展ehs体系建设,进一步完善程序文件和体系文件 三月初,矿安排专人参加了西南煤业公司举办的ehs培训班,提高了编制人员的专业水

平,根据公司的要求,我矿组织各专业各科室相关人员对现ehs作业文件和程序文件进行重

新编制和补充完善,各科室分头讨论体系文件可操作性,并进行会审签字,目前此项工作正

在会审阶段,为以后的推广和实施打下坚实的基础。

9、循序渐进,稳步推进安全质量标准化工作 按照年初矿制定的安全质量标准化实施意见,本月共组织标准化自查三次,存在问题各

专业科室分别以整改通知单的形式下发到责任单位,并跟踪落实整改,月底各专业科室对自

查情况进行评分,安全科统一汇总评级,当前矿井安全质量标准化自我评定为二级。第二部分 四月份安全工作计划四月份,贵州阴雨天气渐少,正是组织安全生产的大好时节,按照全年安全生产工作目

标和任务,分解落实到各科室和施工单位,进一步统一思想,切实转变工作作风,顺延一季

度的安全生产良好态势,扎扎实实地抓好现场安全生产管理,以高度的责任心和强烈的使命

感,创造性地开展矿建安全生产工作,确保四月份各项安全生产工作平稳、有序进行,实现

安全月。篇二:煤矿月度工作总结_ 2011 4月份生产总结5月份计划

一、 综采方面

本月150403工作面正常回采,月累产量22075吨,累计推进74米,工作面剩余长度76

米。

本月150310工作面回撤,150311工作面安装。

二、 掘进方面

由于生产需要,根据实际情况对4月份计划做了部分调整。截止到4月27日,全矿总进

尺462米,其中回采进尺331米,开拓进尺131米。本月所掘巷道基本情况: 150311轨尾

联络巷,已掘成,共20米;310、311皮顺联络巷,已贯通,共25米;311轨尾横贯(16个,

每个20米),本月累计掘进68.5米,剩余252米;集中皮带东巷,本月累计掘进104米,剩

余106米;集中轨道东巷,本月累计掘进27米,剩余190米;312轨顺,本月累计掘进10,

剩余839.5米。2011年5月生产计划

一、综采方面

本月150403工作面原煤计划产量33000吨;本月计划150311工作面完成安装并试生产

3天,原煤计划产量4050吨。

二、掘进方面

本月全矿计划总进尺932米,其中回采进尺635米,开拓进尺297 米。本月计划掘进巷道情况:综掘队:集中轨道东巷(炮掘段),计划进尺87米;集中

轨道东巷,计划进尺180米;集中轨皮正头联络巷,计划进尺30米;150312轨顺,计划进

尺280米;150311集中轨皮联络巷,计划进尺30米;311尾、312轨联络巷,计划进尺25

米 炮掘队:150403横贯,计划进尺45米。巷修队:

150311轨尾横贯,计划进尺252米篇三:煤矿月度工作总结! 煤矿月度工作总结!

一是注重安全新理念的渗透,大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一,生产第二”、“安

全是最大的政治”等安全新理念,积极开展研讨,制定具体措施落实。通过安全理念的渗透,

强化各级人员的安全意识,增强抓好安全工作的主动性和积极性。 二是严格落实责任制度,创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动,

对本部门各项责任制度进行完善,细化各科室监察职责,严格落实。特别是领导班子成员,

根据自身工作新加内容,适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大

隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度,对安全工作动态

及时掌握,提高了工作效率,保证了日常安全监察工作的扎实开展。 三是建立激励制约机制,增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆的作用,调动部门全体

员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益工资分配制度,上不封顶,下不保底,对每个

科室集体和员工个人按工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核,效益工

资分配倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员,对能够发现重大安全隐患的人员给予奖励,

对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的科室和人员,取消月度效益工资。实行以来,受

奖罚的既有个人,也有科室,既有普通员工,也有部领导。2005年取消科室月度效益工资达

1100元,个人最高奖励500元,最高罚款100元。由于做到了公平、公正,使受奖人员满意,

受罚人员心服,营造了积极向上的工作氛围。今年我们还出台了《安监部安全风险抵押考核

办法》,对《矿安全风险个人抵押考核办法》在我部的执行进行了更加 严格的规定,对工作人员日常出勤、下井天数、下井安全检查质量进行考核,对完成规

定任务的人员发放抵押奖励,对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣发或减发抵押奖励,

实行以来,已有2个科被扣发抵押奖励,促进了员工的工作自觉性。 在用人上,我们重实干,看实绩,严格按照民-主推荐、民-主测评、任前公示等组织程

序,按照公平、公正、公开的原则,在全体员工中进行选拨,提拔了9名德才兼备、实绩突

出、群众公认的同志,保证了组织工作的严肃性,实现了组织工作的透明化。这些同志进入

岗位后,工作兢兢业业,成绩有目共睹,为部内工作和安全监察工作作出了突出贡献,得到

了员工群众的进一步认可。为鼓励先进,经过我们班子的认真研究,制定了《安监部优秀人

才评选和奖励办法》,将工作表现突出的同志评为优秀人才,通过榜样的带头示范作用,促进

了整体队伍素质的提高。篇四:煤矿月度安全工作总结范文 新上海一号煤矿筹建处

二0一二年一月份安全工作总结

一、安全信息运行情况:一月份共接收矿井管理干部汇报卡562份,下井568人次,共计排查各类隐患873条。

筛选安全隐患问题196条,电话通知76条,下卡通知120条,按期整改完成189条,完成率

96.4%。

二、安全检查情况:

本月共组织安全大检查3次,检查问题93条。对查出的问题已落实整改责任人和整改时

间,截止到2月3日,所有问题已全部按期解决。

三、制止“三违”情况:本月共计反三违 591 起,累计罚款 70500元。筹建处根据“三违”性质,分类进行分

析,寻找薄弱环节,对重复违章或严重违章人员进行培训教育,以标准规范人员的安全行为,

以教育提高人员的安全意识,确保了安全施工。

四、隐患治理与排查情况(一)1月份共排查出b级隐患2条,c级隐患3条,治理情况如下:

1.主井箕斗装载硐室修复,存有破壁突水、高空作业坠人、坠物伤人等隐患。延续为2

月份b级隐患管理。

2.副井井筒注浆施工,已于1月24日顺利完成,隐患解除。

3.一水平皮带输送机大巷与111采区带输送机上山贯通施工,已于1月5日顺利贯通,

隐患解除。

4.111采区回风上山探水施工,已于1月1日顺利完成,隐患解除。

5.风井井筒更换稳绳作业,已于1月2日顺利完成,隐患解除。 (二)2012年2月份

共排查隐患5条,其中b级隐患2条,c级隐患3条,对所查出的隐患落实了整改责任人及

整改完成时间,具体如下:

1.主井箕斗装载硐室修复,高空作业、提升运输过程中存有坠人、坠物伤人等隐患,井

筒破壁时有突水隐患。本项为b级隐患。 掘进一工区要严格落实修复措施,做好高空作业安全防护工作;确保保护盘、施工平台

安全可靠;班班对提升设备、吊点进行认真检查,并做好检查记录;按措施要求对修复范围

进行探放水、注浆堵水,严防突水事故;井筒破壁后及时进行支护,严禁大面积劈帮围岩暴

露;加强放炮管理,严格控制爆破参数。工程科制定跟班计划,严格现场安全、质量管理。

2.清理斜巷过十五煤含水层,存在突水隐患。本项为b级隐患。 陕煤二处严格落实专项

措施,提前备好应对出沙、出水等紧急情 况的材料,工程科做好技术指导工作,安监处派专人盯靠,确保施工安全。

3.1082工作面中部联络巷施工,存在有害气体、煤尘积聚,开口处有冒顶、放炮贯通伤

人隐患。本项为c级隐患。制定贯通专项措施并严格落实;加强通风管理,确保风量达到要求,并做好有效的防尘

工作;放炮时,综掘工区、掘二工区、方大公司配合好,确保放炮安全;加强开口处的顶板

管理。

4. 风井井筒内设施拆除,存在高空作业坠物、坠人等隐患;风井闸门安装过程中存在滑

落伤人、损坏设备等隐患。本项为c级隐患。 机电工区编制并学习好专项安全技术措施,安排专人重点盯靠,井口加强防护,专人统

一指挥、统一操作,确保拆除安全;制定吊装安全技术措施,并严格组织学习,主要负责人

现场统一指挥,确保安装顺利完成。

5.主井井塔施工,存在高空作业坠人、坠物隐患。本项为c级隐患。 枣矿四处严格落实施工措施,做好高空作业安全防护工作,确保滑模操作平台牢固可靠,

平台边缘不得有易坠物,在临边处施工的人员要系好安全带。 已对所查出的隐患逐条落实了整改责任人及整改完成时间。

五、安全生产情况

本月未发生轻伤及以上事故,实现了安全生产。

1.主井箕斗装载硐室修复进入关键阶段,自施工起一直作为b级隐患进行治理,在现场

安全、质量、技术管理上,采取措施严抓细管。 一是专门制定了会战计划,实行筹建处管理人员和工区管理人员24小时现场跟班制度,

对现场安全、质量进行过程监控和技术指导;二是工程科每天组织生产科室、工区召开协调

会,将任务分解细化,并协调解决现场存在的各种问题;三是中国矿业大学专家驻矿进行技

术指导,协助解决技术难题。有效的促进了修复工程的顺利开展。

2.加强顶板管理。五煤轨道上山等上山巷道规范使用迎头防护网和超前锚杆,严防片帮

伤人;一水平皮带大巷顶板来压变形严重,筹建处制定计划在春节前对开裂变形区域进行了

修复处理,防止了巷道进一步变形。为确保各掘进工作面后路顶板安全,筹建处按照公司领导的要求,制定了“顶板管理制

度”,要求顶板喷体开裂巷道和挂遮雨棚的巷道必须建立顶板管理台账,安排专人负责班班检

查和找顶,并做好顶板观察和处理记录,有效的保证了后路安全。

3.1082两顺槽综掘机掘进施工,筹建处重点对施工工艺和施工工序进行合理调整,有效

的提高了施工进度和安全。在安全管理上,重点是对顶板管理和机械操作严格把关,控制现

场控顶距离和职工操作规范,强化现场管理要求,确保了施工安全。

4.清理斜巷即将过十五煤顶板含水层,前期探查工作全部完成,考虑现场实际,要求陕

煤二处在春节放假前严禁揭露十五煤。在揭露前必须制定可行的专项措施,备好相应的应急

材料,方可组织施工。

5.加强1082两顺槽、1085及1086工作面运输巷和五煤轨道上山等淋水巷道的顶板管理

和防治水管理,保证锚杆支护质量达到设计要求,对锚杆预紧力达不到设计要求的巷道及时

进行架棚支护。

6.加强通防安全管理,因建设期间通风的特殊性,从施工阶段性、季节性出发,对各巷

道风量进行及时测定,提前制定方案对井下通风系统进行了优化调整。111采区轨道上山中

部车场贯通后,重新优化布置了1085皮带顺槽、1085及1086工作面运输巷、111采区轨道

上山局部通风机的位置,有效的保证了井下供风环境。

7.一月份地面土建工程为主井井塔±0m以下基础梁施工,对于主井井塔冬季施工,要求

土建科明确混凝土施工保温区域的下限温度,监督栆矿四处制定有效的保温措施来保证混凝

土工程质量,同时由业务科室配合,落实好人员的防护措施,确保冬季施工安全。

8.在“冬季四防”安全管理上,做好副井口、生活区的防寒、防冻工作,不定期对生活

区取暖煤炉、电器进行检查,严防煤气中毒。认真落实12月30日矿业公司组织的地面安全

检查问题,并做到举一反三,消除各类安全隐患。

9.认真开展安全生产“双基”建设和质量标准化达标建设活动,完善和落实各项制度要

求,按照标准对井上、下安全、质量以及防治水、文明施工进行整改,有效的促进了达标建

设的开展。

10.为全面落实安全责任,促进区队的安全、质量工作开展,筹建处制定、下发了《关于

开展区队争先创优竞赛活动的通知》,通过对安全生产、工程质量、隐患治理和文明施工等十

项内容进行考核,每月对前三名的区队进行奖励。通过活动的开展,现场安全、质量工作有

所提高,区队整体素质也得到了进步,为实现安全生产提供了有力保障。

11.筹建处在春节期间正常开展的工程有:主井箕斗装载硐室修篇五:煤矿生产科月工作

总结 1 月 份 工 作 总 结生 产 科

2013年1月24日 1月份工作总结

一、原煤生产任务完成情况:1月份全矿原煤计划71000吨,预计完成72000吨,超产1000吨。其中掘进煤计划2000

吨,预计完成2000吨;回采煤计划69000吨,预计完成70000吨,超产1000吨;综采队丁

5-6-22070采面计划38000吨,预计完成39000吨,超产1000吨;综采准备队己16-17-16070

采面计划23000吨,预计完成23000吨。采煤准备队己16-17-22041采面计划8000吨,预计

完成8000吨;

1月份,采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下,在战线领导的正确带领下,化

篇二:金河煤矿2013年度工作总结

金河煤业有限责任公司

2013年度工作总结及2014年工作计划 时光荏苒,不知不觉中,2013年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲,2013年矿井面临着生死存亡的考验,政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月,对矿井的冲击非常大,经营非常困难。一年来,在各级政府部门的关心支持下,在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下,在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为先”的理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕安全目标:从零开始,向零奋斗,深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全;突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。以责任落实保安全,以质量标准化动态达标保安全,加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安。特别是在安全生产月期间,加强了矿井文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2013年,经全矿干职员工的共同努力,全矿未发生安全

事故,实现了安全生产年。现在对2013年工作作总结,并汇报明年的工作打算。

一、矿井基本情况

金河煤矿属独立保留矿井,证照齐全合法有效,是合法的生产矿井。现有在册职工约50人,职工队伍不稳定,人员空缺还大。目前,矿级管理人员和后勤人员共50人(其中正矿长1人,安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人)。配齐井下各特种作业人员,按要求建立有“五科、五队”组织机构,建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区,该采区储量还有41.7万吨,回采工作面3092已开始出煤,能够满足2014年的回采需求。矿井按一采二掘布置,总进风量1400m3/min,能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设,并能正常运行。

二、2013年所做的主要工作

(一)、2013年安全生产主要指标完成情况

2013年矿井因政策性影响停产4个多月,正常生产时间不足7个月,未能完成各项生产计划。

1、今年生产原煤27929车,煤炭销售41053.33吨;

2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米;

各项安全生产指标表

采矿分公司能有今天的好业绩,得益于部门间的相互协作,也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

二、2013年我公司所完成的主要工作

(一)矿安全工作

2013年是金河煤矿承前启后的关键一年,坚持从基础工作做起,坚持不懈的抓现场安全管理,实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况:进入2013年以来,矿各层都围绕一个安全目标在努力,上下一条心,克服各种因素的影响,不断改进管理方法,

加大各项处罚力度,很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就,发现违章及时制止,对其教育和帮教,再进行处罚,并在班前会上对违章人员进行曝光,使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力,但还是有不尽人意和未做到的地方,全年共发生工伤事故5起,其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起,事故的背后还是值得大家深思的,其主要原因还是现场管理不到位,职工的自主保安意识不强。

2、三违查处情况:强化安全监督检查力度,全面落实安全生产责任制,加强现场安全管理,定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则,采取罚教相结合的办法,全年共查出各类违章情况72起,共处罚金8150元。

3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作,完成了防突能力评估,两项工作经专家评估达标并得到专家认可。

4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。

5、接受省专家组安全隐患核查,完成了所查隐患的整改,于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收,同意我矿恢复生产,取得合法资格。

(二)、技术管理方面的工作

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度:采取作业规程、安全技术措施提前会审,在开工前完成学习传达工作。

2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会,不但总结技术工作,有利于发现问题,提出防范措施,使得技术工作有了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存,便于查找,严格执行“一工程一措施”,杜绝了无措施施工现象,经上级主管部门和省专家多次检查,得到了肯定。

4、优化布局,合理安排生产接续。在停产时间长,矿采掘接替紧张的情况下,抓住机遇,精心组织施工,加快工程进度,正常完成了采煤工作面接替工作,给2014年的原煤生产创造了条件。

5、积极推广应用新技术、新工艺:巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护,因操作简单,职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面,不断探索,改进导管穿越、封孔技术,大量抽放瓦斯,给巷道掘进创造了条件,加快了掘进进度(每月达100m)。

6、严格工程质量管理,巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解,认真督促,严格验收。

三、注重学习培训,增强职工业务素质。

为提高全矿干部职工队伍的安全素质,增强自我保护意识,预防和减少各类伤亡事故,依照上级要求,结合本矿实际,以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。

1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训,有7名矿级人员参加相应的培训班,获得了相应的任职资格证书,完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。

2、全力组织全员培训,开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人,都认真细致地做岗前培训,按要求送到县培训中心进行培训,签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工的安全意识和自我保护能力,目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。

3、做好到期证件的复训审证工作。

四、加强企业文化,营造良好安全生产氛围

全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神,并针对上级要求结合我矿实际,研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片,开展事故案例教育,找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式,使员工

篇三:XX煤业公司XX煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划

XX煤业公司XX煤矿2015年

工作总结及2016年工作计划

2015年,XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策,创新发展理念,转变思想观念,团结一心,奋力拼搏,以党的十八届四中、五中全会精神为指引,认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求,坚守红线,始终把职工生命健康放在首位,加强区域瓦斯治理,深化安全机制措施,规范生产经营,最大限度地降低成本费用支出,努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来,全矿干部员工团结一心,扑下身子抓现场,放下架子做榜样,从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下:

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标:实现安全零目标,截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故,安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量:计划产量50万吨,预计全年完成42万吨,完成全年计划的84%,同比2014年51.53万吨降低了

9.53万吨。

1、未完成原因:一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响,采区煤层薄,断层起伏错差过大,工作面推进速度慢,分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定,工作效率低,造成生产误工、误时。三是生产组织和区

队管理存在问题较多,造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺:计划进尺1375米,预计全年完成589米,完成全年计划的42.84%,同比2014年1477米减少了888米。

未完成原因:一是开拓巷道少,全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工;二是开拓区队人员不稳定,人员少;三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后,人员操作不熟练,单进水平低。

4、原煤制造成本:计划成本365.48元/吨,预计全年完成338.16元/吨,比计划成本降低了27.32元/吨,同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。

其中材料消耗计划18.31元/吨,预计全年完成18.23元/吨,比计划材料成本降低了0.08元/吨,同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。

5、营业收入:计划16882万元,预计全年完成9409.03万元,完成全年计划的55.73%,同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。

未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后,煤层变薄产量减少,销量降低;结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假,导致煤炭销量大幅降低;受煤炭市场下行的压力,累计吨煤售价下浮较为严重;在目前电保煤政策的扶持下,加上矿井煤质不稳定,造成煤炭销售比较单一,无法开拓销售市场,造成营业收入减少。

6、利润:计划亏损3318万元,预计全年亏损5132.69万元,超出计划盈亏1814.69万元,同比2014年盈亏减少308.27万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低,不含税均价降至222元/吨;另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响,导致产量降低,销量减少,成本升高等因素造成利润总额亏损较多;三是目前销量单一,销量降低,产销失衡,在正常销售时造成营业成本升高,导致利润亏损增加;四是薄煤层工作面高度低,坡度大,人工及材料投入较大,保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖,安全监管无盲区

(一)健全安全考核体系,强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手,坚持月度考核、月度兑现,建立健全精简实效的考核模式,筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”,与过程管理相结合,与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”,实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核,落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”,突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果,持续提升自主管理水平,确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核,激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励,实现各个层面均与安全管理挂钩,激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”,深入开展隐患“举一反三”,坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次,二是加大追究力度,坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”,坚持失职失责“零容忍”,坚持隐患整治

“零容忍”;三是开展专项治理,强化事故隐患“举一反三”,减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案,将安全指导与安全包保分项规范,安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主,围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目,制定出季度指导服务计划,并分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人,截止11月底实际完成2887人,完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训,共计实操培训258人,组织开展职业卫生等26个专项培训班,培训3432人次。同时,创新安全培训模式,开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件,开展手机等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

(二)转变工作思路与考核模式,全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《XX煤矿2015年安全质量标准化管理办法》,矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据,月度考核、月度兑现;永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据,季度考核、季度兑现。

2、提核标准,矿井实现一级标准,实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核,结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少组织三次动态考核,覆盖所有区队所有专

业,检查问题在月度考核中扣除相应分数,使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性,每月进行质量标准化考核时,要对上月达标规划及亮点工程进行复查,出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

(三)抓大系统防大事故,提升事故预防预控能力。 按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,突出工作重点。瓦斯治理方面:建立瓦斯“零超限”目标管理制度,下发超限撤人及补偿机制,树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准,安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播系统。机电运输方面:严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定,在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理,达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面:采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法,推行工程质量菜单化验收管理,采用数据误差对比,发现标准误差,用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战,把顶板安全作为“头顶”大事来抓,加大对后巷顶板观察,出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

(四)开拓思路搞创新,安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项,解决一个安全问题,注重现场解决问题关注薄弱环节,杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理,安检科核对并纳入考核。


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